Our Principles
“無理”を証明する集団。
次の当たり前を連続的に。
“無理”を証明する集団。
次の当たり前を連続的に。
私たちは、あらゆる領域で新規事業を連続的に生み出す組織です。
常に複数の仮説を並走させ、3〜6ヶ月という短期間で市場に投入し検証します。
ABOUT
レボルトの新規事業開発とは
レボルトの新規事業開発とは
3〜6ヶ月で仮説検証を高速で回転させ、徹底的に伸ばす。これがレボルトの“連続起業エンジン”です。
1.問いの設定
壊すべき常識・証明すべき壁を設定
壊すべき常識：既存市場や業界で「当たり前」とされている価値観・構造・プロセスを見直し、解体する視点を持つ。
証明すべき壁：実現が難しいとされてきた技術的制約や社会的課題に挑み、その不可能を可能にすることを目標とする。
問いの重要性：正しい問いを設定することで、単なる改良ではなく“変革”を伴う新規事業の方向性が生まれる。
2.仮説構築
6つの観点で事業アイデアを多角的に検討
変革性：既存市場を根本から変える可能性
収益性：持続可能かつスケーラブルな収益モデル
独自性：模倣困難な強みや差別化要素
技術性：先端技術や自社アセットの活用
競争性：競合環境における優位性確保
社会的インパクト：社会や環境へのポジティブな影響
3.検証
3〜6ヶ月でMVPを市場投入、データでGO/STOP判断
MVP開発：最小限の機能を持つ製品・サービスを市場投入
データ収集：ユーザーの行動データやフィードバックを収集
意思決定：データに基づき、事業継続（GO）または撤退（STOP）を明確に判断
検証方法：A/Bテスト、PoC、顧客インタビューなどを組み合わせ、定性・定量の両面から裏付けを得る
4.スケール判断
新規事業に集中投資、社内スタートアップ化
集中投資：有望と判断した新規事業に対してリソース・資金を重点的に投入
社内スタートアップ化：独立した意思決定権を持つ小規模チームとして運営し、スピード感ある事業成長を促す
拡大戦略：国内外展開、M&A、パートナーシップによるエコシステム形成を視野に入れる
Our Rules
事業判断のルール
事業判断のルール
「どうやって選び、どうやって切るか」を明確化します。
やること基準
変革性既存市場を根本から変える可能性
収益性持続可能かつスケーラブルな収益モデル
独自性模倣困難な強みや差別化要素
技術性先端技術や自社アセットの活用
競争性競合環境における優位性確保
社会的インパクト社会や環境へのポジティブな影響
やらないこと基準
誰でもできる業務差別化要素がなく、代替可能な業務
受託地獄受注に依存し、自社の成長を阻害する業務
低付加価値単価が低く、スケールしない業務
技術的負債将来の成長を阻害する技術選択
競合激化レッドオーシャン化した市場での競争
社会的負の影響社会や環境に悪影響を与える可能性